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学习先进经验 提升治理程度——集团治理层赴山西兴高能源股份有限公司参不雅观学习

文章出处:本站浏览次数:34颁发时间:2019-06-03

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为学习一流企业的先进治理经验,提升集团中高层治理人员综合本质,5月30日,集团及清源水处理中高层人员共计20余人,赴山西兴高能源股份有限公司进行参不雅观考察。集团董事长、总裁王志清,副董事长、执行总裁刘永辉,财政总监王琳,审计负责人杨丽娟,总裁助理周永桥,人资总监齐文海;网易竞彩清源水处理有限公司总经理郝德武,副总经理李志江等参与活动。

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在兴高集团董事长郜志成的伴随下,大家先后深入到出产一线,就兴高公司的文化治理、安全出产、产物功能特点以及工作中的一些经验和做法进行了参不雅观学习。在兴高集团部属子公司高平市三甲炼焦有限责任公司现场,总经理牛志亮带领大家参不雅观了智能化控制中心、焦炉、铁成公园等地,具体了解了公司主动化出产情况;在集团总部,大家了解了公司的基本情况以及出产规模、出产工艺、出产经营等情况,并询问了集团公司在转型成长过程中的具体办法。在听取郜志成的具体介绍后,大家对兴高集团的新理念、新思路、新技术、新办法给予了高度赞扬。

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不才午的座谈会上,兴高集团董事长郜志成向大家介绍了集团的成长历程及公司理念;人资开发与文化中心主管常晋霞从组织架构、财富布局、企业文化等方面多角度介绍了整体情况;人资开发与文化中心总监王鹍鹏从现场3S治理、薪酬布局与绩效考查办法等方面介绍了兴高的治理模式。兴高集团财政、审计、技改安环等部门负责人别离向大家介绍了关于资金治理、督查审计、技改项目等方面的治理经验。

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听取介绍后,副董事长、执行总裁刘永辉提出了三点感想:一是要学习兴高集团的做事尺度,高尺度合规合法治理企业;二是要学习兴高集团对品质的要求,高质量鞭策企业成长;三是要不竭提升自身能力,为企业成长贡献本身的一份力。

结合走访考察情况,对兴高集团现代化的治理理念,董事长、总裁王志清谈了几点感受。他说,兴高集团在郜总的带领下,将传统企业做大做强做优,做成全国的标杆,暗示很震撼。对于兴高集团的治理理念,王董事长提出了三点感受:一是社会责任感非常强,不忘老员工;二是大胆使用巾帼英雄,让女性工作者走上治理层;三是大量启用年轻人,给予年轻人机会,并提供舞台。王董事长指出,我们要借鉴兴高集团先进的治理模式,学习优秀的治理经验,同时这“一大震撼”、“三点感受”也需要每一名清水源员工去学习、去发扬。

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活动结束后,大家纷纷暗示,通过此次参不雅观学习活动,深深地感受到了兴高集团干部职工朝气蓬勃、奋发有为、干事创业的劲头;看到了精细的企业治理、稠密的企业文化、整洁和谐的办公环境。他们的许多做法和工作经验值得学习和借鉴,今后要将这些好经验好做法融入到自身的工作中,努力把工作做深、做细,在今后的工作中拓宽思维、勇于创新,推进和提升各项工作程度。